Tout le monde a une question, c'est-à-dire que l'usine de confection semble être passée à la dernière, ou est-ce qu'elle entre ou sort?
Pour répondre à cette question, nous devons d’abord examiner les conditions du fonctionnement de l’entreprise elle-même. Si le stade actuel consiste à produire des vêtements pour le commerce intérieur, il convient bien entendu de rester dans la production nationale. A adapté à un petit nombre de modèles de marketing actuels. Bien que la commande soit petite, mais les concurrents de la concurrence soient tous dans les mêmes conditions, le coût est presque identique, j'espère que la situation pourra durer trois à quatre ans! Est-ce le cas? Explorons donc les points suivants:
Les grandes entreprises nationales du secteur du vêtement (faisant référence aux usines de fabrication de vêtements) reposent principalement sur le commerce extérieur, comme Shenzhou, Guotai, Jingwan, Lianya, Huanya, Esquel, la mode Hangsi, etc. Bien qu'il y ait trop de concurrents étrangers, ils s'appuient sur le concept d'une vision d'ensemble du monde, fonctionnent à une échelle plus économique et fonctionnent comme une fonctionnalité.
Vous avez soit une équipe de conception compétente, soit vous développez vous-même des tissus, soit vous contrôlez une bonne chaîne d'approvisionnement, soit vous améliorez les performances de production, soit vous rationalisez les ressources humaines, vous réduisez les coûts et vous avez pour particularité de rechercher et d'améliorer en permanence la technologie vestimentaire. , préparation plus parfaite pour le travail prénatal. L'amélioration annuelle des performances des processus est d'au moins 5% ou plus.
Ces dernières années, il a été étendu à des tiers pour émettre des factures, comprendre les lois et réglementations locales, créer des usines après analyse des coûts, s’étendre et continuer à tester les commandes d’autres pays afin d’atteindre les objectifs d’aujourd’hui. En particulier, les entreprises de confection des quatre petits dragons d'Asie suivent presque toujours ce modèle. (Les fabricants nationaux sont le même concept) Mais nous pensons de plus en plus à préconiser IE, le réseau, la fabrication intelligente, la production intelligente, les modèles de R & D et les installations d’automatisation.
Alors qu'en est-il des PME? N'a pas une échelle économique. Main-d'œuvre médiocre (main-d'œuvre directe: les ouvriers en couture devraient représenter 69% de l'ensemble de l'usine), le prix unitaire est trop élevé (le ratio correct est le tiers des frais de traitement) De nombreuses entreprises comprennent également cette situation que je ne veux pas. y penser. Je crois que tant que le prix de la commande est bon et que les mécanismes ne sont pas perdus, l'attitude est bonne.
Pour la majorité des personnes qui quittent la production, elles ont encore peur. À moins que les groupes se rendent à l'étranger pour entendre plus de cas, les informations qu'ils entendent et voient dans de nombreux groupes sont principalement des rapports négatifs. J'ai travaillé dans 17 pays à l'étranger pendant plus de 30 ans et chaque pays a ses avantages et ses inconvénients.
Si vous souhaitez emménager, vous devez d'abord avoir une bonne équipe de gestion plutôt qu'un cadre vétéran avec seulement 20 ou 30 années de service (uniquement des cadres loyaux mais vieillissants):
D'excellents leaders dotés d'une réflexion et d'une réforme innovantes peuvent être dirigés par la nouvelle équipe avec de nouvelles idées et idées. Avec la création du deuxième printemps, ils devront faire face à de nouveaux défis.
Améliorer les capacités de développement d’équipes et de modèles IE.
L'épine dorsale du processus et la conscience des coûts sont prêtes à suivre le leader pour élargir le territoire.
🔗 Les affaires et les achats peuvent être jumelés à temps pour rendre l'équipe négligente. Si vous pouvez développer l’activité de traitement local, la pensée de la fonderie familiale et la société de fonderie professionnelle (fonderie de découpage, centre d’inspection, centre de conditionnement, etc.), vous pourrez rationaliser beaucoup de coûts de production. Renforcer la compétitivité des entreprises est également un bon pas à pas.
Pour des opérateurs de petite taille et très étrangers. Je pense que mes pairs sont partis à l'étranger pour la première fois. Après de nombreuses années d'observation, mon cœur s'est éclairci et j'ai comparé et analysé. Je connais la production de vêtements. Les produits des pays les moins développés viennent du Japon, des tigres asiatiques à la Chine. Allez dans un pays où la main-d'œuvre est moins chère à produire. Pour intégrer les ressources, quittez le module le plus compétitif en Chine pour améliorer les capacités de conception, former davantage de cadres moyens exceptionnels, améliorer l'équipe IE et définir des horaires de travail standard.
Pour obtenir un support technique complet (principe d’échelle économique) et non dispersé dans chaque branche (une excellente technologie locale est reflétée au siège dans les meilleurs délais, non seulement pour inciter mais aussi pour donner aux branches le partage du résumé, la Big Data du système de processus) Un modèle d'une grande entreprise. Jeter de bonnes bases et mettre l’accent sur la formation du vivier de talents du directeur de l’usine. C'est le seul moyen pour les talents d'être profondément cultivés par les entreprises.
